相傳馬雲曾對黃曉捷說過這樣一句話--"曉捷，我覺得你跟我挺像的。"盡管無從考證馬雲何出此言，但九鼎投資合夥人黃曉捷的經曆，的確與馬雲有相似之處。
2001年，黃曉捷從對外經濟貿易大學金融學院本科畢業，以最高分考入中國人民銀行研究生部攻讀硕士和博士學位，畢業後留下任教，曆任研究生部研究員、辦公室副主任、校長助理等職務。2007年中，辭職創立九鼎投資。
同樣是"棄教從商"，面對商業世界，黃曉捷有着與馬雲相似的敏銳洞見力與行事決絕的魄力。僅僅通過三年多的時間，九鼎投資便憑借兩笔成功的創業板投資，成爲國內PE行業中的"黑馬"。而對于黃曉捷來說，PE這份"累人累心，赚的每一分錢都能被外人精確計算出來"的工作，才剛剛開始。
11月1日，伴隨着首批28家創業板上市企業限售股的解禁，所涉及的56家PE機構也迎來了真正的"收獲期"。其中，2007年才正式成立卻憑借吉峰農機(300022)與金亞科技(300028)兩笔投資獲利近25倍，居收益率排行榜第二名(僅次于中船投資)的昆吾九鼎投資管理有限公司(下稱九鼎投資)，成爲本土PE中殺出的一匹"黑馬"。
幾乎與此同時，九鼎投資在11月18日宣布完成第一只美元基金---九鼎中國成長基金的募集，投資方包括新加坡祥峰投資管理集團(V ertexM anagem ent，淡馬錫控股全資子公司)、合衆資本、璞玉資本和浩達(A U D A )國際投資等八家機構，資金規模達1.2億美元，並已經確定下三個投資項目。
從一家成立不足四年的本土PE到獲得國際級投資及機構認可，募集第一只美元基金，九鼎的"黑馬"特性不僅在于其出手之快，下手之准，更令業界感到好奇的是，他們並沒有
將投資散布于數個行業的多個細分領域之中，而是常常一鼓作氣地在同一個領域裏連投數家。
消費升級引領的五類"金饽饽"
南都：先說說剛募集完的美元基金吧。作爲一家本土PE，第一次募集美元基金還順利嗎？聽說已經開始投項目了？
黃曉捷：是的。我們差不多是從去年年底開始准備募集第一只美元基金，到今年5月份做了第一次關閉，10月份做了第二次關閉，雖然時間不長，但還是有很多超募的機會，最終我們對LP進行了一定的篩選。
現在，這只美元基金已經投了三家企業，一家是做農藥研發的企業，在南京，是國內做農藥化合物合成領域裏最好的；一個是在中國最大的省份做醫藥物流的企業，占全省大醫藥物流35%左右的份額；還有一家是在國內做中小企業擔保排名第一的公司。
南都：農業、醫藥、消費，這也是目前九鼎最關注的領域吧。
黃曉捷：對，我們就是專注在農業、醫藥、消費，還有先進制造和新興產業這五類。其實道理也非常簡單。
中國的城市化和消費升級是可以被持續看好的兩大趨勢。我們很多人都正在經曆這個過程，從農村出來，到大城市讀書，然後留下來，我自己就是這樣。在過去二十年間，中國的城市化以每年0.9%的速率推進，到2009年達到46.7%，我認爲這個數字按照人口結構和土地資源來看，還將繼續升高到65%。在這個過程中，國民財富不斷積累，必然伴隨着消費升級。人都希望追求一個更舒適、更衛生、更健康的生活環境，我們投資的一家服裝企業老板說過，"這就好比是一個女生，一旦把自己打扮漂亮了，再讓她醜就很難了"，這種趨勢是不可逆的。我們的投資就是在這種背景下做出的，這五個領域都是與這兩大不可逆的趨勢緊密相關的。
做好一個省，也能IPO
南都：算上你剛才提到的南京的那家農藥研發企業，九鼎在農藥領域裏已經投了八九個企業，爲什麽會投得這麽密集？難道這裏能出來這麽多上市公司？
黃曉捷：其實不僅是在農藥領域，在其他很多領域，我們也都是這麽投的。這在外人看來可能有些奇怪，我們自己的策略是這樣的。
首先，如果不是我熟悉的領域，我不會去做。我必須要把一個東西真正弄明白了，這個產業未來究竟能做多大，未來的競爭格局會是怎樣的，未來競爭的核心要點在哪裏，什麽樣的企業能在未來五到十年裏持續擁有競爭能力。如果你對這些問題都能形成自己的判斷，你就會很堅決地在這個領域裏去投資。
其次，爲什麽投得這麽密集？按照正常情況，一個行業發展到成熟階段最終應該是寡頭壟斷的，比如國內的牛奶行業就是光明、伊利和蒙牛這三家，但中國絕大多數產業還沒有發展到這個階段，還比較分散。在這個階段，它會支持很多企業最終都會成爲比較好的公司，但到了二三十年後，它們中也會有一些被別的企業並購掉，成爲階段性的曆史產物，但這已足以爲我們的投資帶來足夠長的周期和豐厚的回報。
南都：你的意思是，在行業比較分散的情況下，即便是區域性的企業也可能IPO上市？
黃曉捷：是的。說白了，一個四川省的市場跟歐洲一個國家的市場是一樣大的，所以能在中國的一個省裏做好的企業，其實就和國外的全國性企業差不多了，它在當前市場中的規模、業績足以支撐它成爲一家上市公司。
當然，對于一些在區域裏做的非常好的公司，它也一定會離開這個區域，擴展到其他區域去。以我們投資的紅旗連鎖爲例，在我們投的時候，它還只是在四川省成都市的市場中排名第一，擁有800家門店。現在，我們會幫助它在其他兩個地市進行大型並購，它很快會成爲四川省排名第一的企業，這就足以支撐它成爲一個上市企業，在上市之後，它再會一步步走向全國，起碼會走向南中國。
另外，客觀地說，現在要找全國性的投資項目，概率已經很小了，大部分全國性的企業都已經上市了。所以也應該往下走一點，到區域級、省級的市場中去找企業。
做PE，也是在做企業
南都：PE行業的競爭越來越激烈，我想即便是深入到省級市場，也不會輕松多少。今年，九鼎憑借吉峰農機、金亞科技這兩笔投資成爲本土P E裏的"黑馬"，我想問的是，這匹"馬"到明年、後年，還能跑多快跑多遠呢？
黃曉捷：我想有那麽多投資人願意把錢交給九鼎去做PE投資，並不僅僅是因爲我們能投到上市公司。如果是抱着這種想法，那他們還不如去投個券商。
現在的PE市場是很激烈，但衡量的標准也很清晰，並不是單純的上市，而是被投企業能否在未來五年內在業績、規模等各個方面獲得比現在更高的增長。這就要求投資機構對產業有非常深刻的理解，同時還要肯跑，到別人不肯去不願去不能去的地方去找好項目。以眼下很熱很熱的新能源領域爲例，表面看九鼎並沒有任何動作，其實我們已經研究了將近兩年，接下來幾個月馬上會有動作。
其實，做PE和做企業是一樣的，並不是赚兩笔快錢就跑。如果有一天，國內PE的平均報價降到15倍還能有錢赚，那才叫真正的能耐，九鼎正在向着這個方向努力。
茶後吐真言
"老婆""女友"都是客戶
在投資界一直有一個爭論，到底誰是你的客戶？LP(Limited Partner，有限合夥人，即投資機構的投資方，俗稱"老婆")肯定是你的客戶，那企業是不是你的客戶？如果企業不是客戶，那就是赚錢工具，你必須想盡一切辦法榨取它的剩余價值。但我並不同意這種觀點。LP是我的客戶，被投企業也同樣是我的客戶，我們不過是中間"橋梁"，把散錢集起來，交給我們認可的行業中所認可的企業來實現價值增長。
而這個尋找好企業，幫助它們實現價值增長的投資過程，其實跟戀愛很相似。一方面，你要對它所在的產業有深刻的理解，才能打動他，成爲他的"知音"；另一方面，又要足夠細致地去考察方方面面，對自己投下去的"錢"負責，也是在對企業本身負責。舉個實際發生的例子，很多我們投資過的已經上市的企業，後來都成了我們的LP，這種好像自然而然地從"戀愛女友"到"老婆"的過渡，其實就是因爲我們把LP和被投企業都看作是我們的客戶，才能做到"佛門說，處處自覺皆自在"。